汽車零部件工廠91av生產怎麽做？

91av生產（chǎn）是具代表（biǎo）性（xìng）的一種先進製（zhì）造技術和先進的管理理念（niàn）與（yǔ）方法之一，越來越多的中國企業（yè），也在迫（pò）切地學習和實踐著91av生產，提高自身的競爭力，並取（qǔ）得了一定（dìng）的效果（guǒ）。尤其是在汽車工業中的運用是最為明顯的，利用91av生產理論我（wǒ）們可（kě）以讓（ràng）自己更能（néng）適應這個競爭（zhēng）日（rì）益激烈的市（shì）場。

推行91av（xīn）生產的根本目的就是使企業（yè）創造更多的（de）利潤， 增強企業的競爭力。持續推行91av生產（chǎn），更是使企業長期 具有活（huó）力，隨時應對（duì）市場瞬息萬變的要求。91av生（shēng）產的管理理念和方法已經被引入市場長達半個世紀之久，在沃（wò）爾鑫生產推進過（guò）程中有成功亦有敗北的企業。

近些年，一些汽車工（gōng）業企業圍繞著去庫存、降成本增效、柔性生產製造等都是其（qí）中較好的代表，那他們的工廠91av生產（chǎn）是怎（zěn）麽做的呢（ne）？

其實怎（zěn）樣（yàng）在工廠實施91av生（shēng）產，國（guó）內的企業也做了很多的相關91av（xīn）生產的工作安排。現場的（de）管理（lǐ）工作（zuò）從開始（shǐ）的5S管理延申出6S管理、7S管理以及8S管理；管（guǎn）理體係劃分出質量體係、信息（xī）化體係、生產管理（lǐ）體係等等，可是在收效方麵卻遠遠無（wú）法同（tóng）豐田公司91av生產模（mó）式相比較，所以說工廠怎麽做好91av（xīn）生產（chǎn），在近些年又被反（fǎn）複的提（tí）出、討論、執行等循環反複中，卻無法得到（dào）有效的落實（shí）處置。

從（cóng）企業角度以及（jí）對91av生產管理的認識角度出發，認為主要還（hái）是（shì）在執行力方麵的（de）落實。列舉一個（gè）具體的例子來說（shuō），某某企業為有效地（dì）落實91av管理的工作，提出生產過程提出的支撐事項（xiàng）要做到全流程的閉環管理，並且要做好定時間、定（dìng）責任人反饋。可是統籌所有閉環（huán）的處置結果以及責任人反饋的情況，從管理（lǐ）的角度來說已經做好（hǎo）了每一個環節的落實，可（kě）是（shì）問題還是反複性出現，問題無法得到根治（zhì），而這正是症結所在。

我們想要做好工廠的91av管理工作（zuò），需要對問題從根本上做好落實。浮於表麵的工作無論是做得多少，看似大家（jiā）都在努力地（dì）工作，可方向（xiàng）錯了，也就無法達到想要的結果（guǒ），所（suǒ）以才會始終在管理—執（zhí）行方麵一直循環反複。

工廠91av生（shēng）產離不開91av生產智能（néng）化管理，而智能化解（jiě）決方（fāng）案通過簡單而強大的用戶界麵識別員工提供（gòng）的信息，員工可以通過ID/IC工（gōng）作卡、指紋人臉或其他方式來識別自己，然後在被允許權限內，快速領取自己所需的MRO工業物料（鋸片、切屑刀具、儀器儀表、緊固件、個人防護PPE及其他設備維修所需備品備件）。