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　　ACCA会员CPA会员上海财经大学的客座教授多年的跨国公司及全球500强公司的财务管理经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。互动：尊重成人学习的特点，重要感悟不在记忆，课程注重案例、故事、小组研讨演等互动式、启发教学；务实：重视课前调研把握学员需求，课程设计以能在专业上与学员产生更多共鸣的实效性为指导原则，尊重“传道、授业、解惑”的传统师道；深度：有深厚咨询行业从业背景，擅长针对性的咨询式企业内训，注重探寻问题背后的根源和观点的深度；1、数百家内训客户以及众多回训客户的见证A、3次以上回训客户如：洽洽、青啤、朝日、百事、雪洁日化、日清、洁丽雅、绝味鸭脖、红星美凯龙、比瑞吉宠物食品、英氏乳业、青蛙王子、完达山、人之初乳业、雅士利、千岛湖啤酒、常州四药、三利毛巾、味好美调味料、苏盐、劲霸、浙北商厦、中国烟草、诺贝尔陶瓷、德力西电工、惠达、普利司通、口味王槟榔、富光杯业、爱好文具、小松鼠壁挂炉...B、5次以上回训客户如：格力、伊利、雅客、飞鹤、嘉士伯、统一、六个核桃、四季沐歌、百事饮品、新希望、纳宝蒂（印尼）.....C、10次以上回训客户有如：美的、蒙牛、双汇、德高建材、圣元乳业、贝智康乳业、新日电动车、丹姿化妆品......2、快消品行业：A.液态乳：蒙牛、伊利、光明、新希望、深圳晨光、广西皇氏、河南三色鸽、菊乐...B.肉制品：双汇、雨润、六和、绝味、煌上煌、圣迪乐村鸡蛋、喜旺熟食、正大、大成、山林大红肠、温氏禽业...C.食品：雅客、盼盼、旺旺、统一、纳宝蒂、日清、中粮、口味王、洽洽、真心罐头、河北同福集团、白象、好想你、南方食品、科迪、比瑞吉宠物食品...D.母婴：伊利、飞鹤、海普诺凯、佳贝艾特、合生元、完达山、英氏、恒安、圣元、花冠、晨冠、呵宝童车、丝宝全因爱、顺峰药业、西安润美、高蓓、人之初、雅士利/蒙牛、青蛙王子...E.酒水：茅台、国窖1573、汾酒、青花郎、雪花、青啤、燕京、RIO鸡尾酒、衡水老白干、古越龙山、百年糊涂、顺德红荔米酒、龙江家园、牛栏山、嘉士伯、大富豪啤酒、千岛湖啤酒...F.饮料：百事、农夫山泉、怡宝、加多宝、邓老凉茶、六个核桃、名仁苏打水、屈臣氏饮料...G.日化用品：立白、韩束、阿道夫、丹姿、高姿、雪洁日化、洁婷、舒蕾、洁宝纸业、洁丽雅、得力、三利毛巾、浪莎、恒源祥、富光杯业、555电池、爱好笔业、德力玻璃..H.调味料：味好美、苏盐、巧媳妇、辣媳妇、李记食品、伊品、重庆胖子天骄、华贵食品...I.农资：广西田园生化、新朝阳土壤改良剂、史丹利、敦煌种业、大元泵业...3、家电家居行业：美的、格力、格兰仕、海信、火星人、森歌厨电、爱仕达、老板、大金、格美、澳柯玛、德意、樱雪、四季沐歌、小松鼠壁挂炉、安吉尔、沁园、九阳、苏泊尔、艾美特、先锋、VIVO、圣奥、三诺血糖仪、鱼跃医疗、南洋胡氏家具、新日电动车、绿源、淮海电动车、联想、戴尔、金彭车业、大志电动车、迪欧家具、荣泰按摩椅等；4、服装家纺行业：劲霸、才子、G2000、报喜鸟、三彩、摩安珂、CBA、太平鸟、鸿星尔克、ABC童装、伊芙心悦、水星家纺、堂皇家纺、大东鞋业…5、零售行业：苏宁、红星美凯龙、屈臣士、联华、浙北商厦、今朝商厦、家得利超市、义乌小商品城、海宁皮革城、新力商场、居然之家、简爱家居、高速公路服务区、百通数码、怡康医药、新华书店、中国邮政、中国烟草等6、建材行业：诺贝尔、博德精工、公牛、德力西、鹰牌陶瓷、冠军陶瓷、欧普、欧神诺陶瓷、大自然地板、喜临门床垫、宏耐木业、德尔地板、惠达、嘉宝莉、欧琳、莱泊顿、新安化工、千年舟板材、兔宝宝板材/家具等；7、重工机械/工业品行业：徐工、玉柴、振华港口机械、行地卡车、常发、海信POS机、中石油、华尔润玻璃、上海电气、长飞光纤、唐骏轻卡、上汽大通、新吉奥房车、南都电源、华杰厨业、大元泵业等；8、大型商贸公司内训：江苏大宇（大金空调）、广西大泽（欧莱雅）、深圳宝成忠（日清食品）、海天下（海产品）、和麦贺达（进口日化）、深圳华海鹏程（青啤）、浙江商源（酒水）、贵州蒙遵（蒙牛乳业）、江西赣婴汇（母婴）、共创远景（安徽牛栏山、古井等白酒）、山东瑞腾（烘焙原料最大商贸公司）......9、外资企业：百事饮品、美太芭比娃娃、蓝威斯顿冷冻署、立邦油漆、味好美调味品、德高防水、丰胜木业、裕力富（印尼）食品、嘉士伯啤酒、现代重工、麒麟啤酒、朝日啤酒、UHA悠哈食品、拓佳丰圣测量、普利司通轮胎、雅玛哈船外机、朝日啤酒、松下电器、三洋电器、别克......神华孟津电厂培训中心王经理②我听过很多安全的课程，张老师的这种风格和独特的授课技巧我还是第一次接触，比较新颖，一天的课程下来我只感觉时间过得比较快，还没听够。

　　课程大纲：一、正确认识领导变革1.互联网给传统企业的4个预警：1)过去的成功案例：柯达之死2)路径的依赖案例：诺基亚之困境3)增长的放缓案例：李宁：一切皆有可能？4)结构的变化案例：福特、通用、丰田和大众成功路径2.企业的核心成长力在于变革3.企业持续增长取决于强大的变革领导力4.变革领导的核心阐释1)有人认为，变革管理就是变革领导；2)有人认为，变革的领导力与平时的领导力要求是一样的3)有人认为，只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革5.变革型领导力的构成要素1)审视度势的先见力2)快速把握机遇、规避风险的先决力3)推动内部外部合作者密切合作的整合力4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力5)站在全球角度的融合力和搏击力6)科学的创新力7)科学有效的学习力二、变革为什么会失败1.没有建立足够的紧迫感2.没有建立起足够强有力的指导联盟3.缺少愿景4.对愿景没有进行良好沟通5.愿景的障碍没有移除6.没有系统规划和实现短期胜利7.胜利宣布得太快8.没有将变革根植在组织得文化中三、变革领导的7大心法1.心法1：相信自己可以做出好事情2.心法2：是变革而不是进步才是企业突破成长的前提3.心法3：视变革为机会而不是风险4.心法4：坚持核心团队5.心法5：从错误中学习6.心法6：坚持最后一里路的细节7.心法7：驾驭人类的需求四、变革领导力的能力框架1.能力1：变革力量控制力2.能力2：铁碗变革执行力3.能力3：愿景达成共识力4.能力4：核心班底构建力5.能力5：战略体系建设力五、领导变革的八个步骤1.制造一种紧迫感2.组建强有力的变革团队3.制定一个适当的愿景4.广泛沟通新的愿景5.授权他人来实现愿景6.计划和实现短期成果7.巩固改进成果，推动进一步变革8.将新方法制度化案例1：福特的成功与失败案例2：惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘案例3：方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略案例4：杰克韦尔奇的文化大革命六、互联网时代基本战略思维1.一切以用户为中心用户思维；案例：三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌？2.匠人精神/一根筋思想极致思维；案例：苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润3.做减法简约思维；案例：凡客陈年的困境，华为手机的崛起4.快速迭代迭代思维；案例：三星迅速崛起，日企日渐衰落5.将数据作为核心资产大数据思维；案例：大数据的应用领域教育领域6.构建多方共赢的平台生态圈平台思维；案例：动车理论与海尔的人单合一双赢模式七、互联网时代的管理进化1.源自工业时代的管理已然过时，并付出惨重代价；案例：海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起大锤？2.互联网时代与工业时代管理对比分析；3.互联网时代管理模式4个基本特征。聚焦组织发展和人才发展n组织发展专家n上海交通大学特聘讲师n畅销书作者n公众号白睿频道创始人专长领域：组织设计与发展、人力资源管理设计与实践【白睿老师个人基本信息】白睿，组织发展专家，上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、培训讲师，畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新（企业）评选评审。

　　（具体见附件：2021-2022近两年以来的部分课程返聘或重复授课3次以上统计表）【授课风格】：理论讲解+案例分析+实战训练+视频讲座+项目互动+小组讨论张老师授课采用双向互动参与的方式，让学员积极主动地参与到课程内容的联系和实操中，使学员在轻松，愉快的氛围中转变观念、增强意识、学会技能、获取知识。毕业证书通过全国统一考试，学分修完，就能获得课程班毕业证书。

　　如果等到领导来问，那么多半是对这个结果不满，这时无论你再怎么弥补，那也是差强人意。足迹遍布全国100多个城市，受训企业达2600多家，受训人员超29万人次，平均每年约200场培训，成为浙江大学最受欢迎的管理类客座教授之一，被誉为最佳执行企业教练。

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